Inhouse-Zertifizierung für Fachbereichsleiter:innen.

Das Problem

KI-Investitionen scheitern selten an der Technologie – sondern an Strukturen im Fachbereich:

Rollenchaos zwischen IT, Projekten und Fachabteilungen

• Tool-Sprawl ohne Ownership
• Pilotitis ohne Skalierung
• Fehlende KPIs zur Steuerung von Kosten & Wirkung
• Gerade in regulierten Organisationen führt das zu Frust, Reaktanz und ROI-Lücken.

Die Lösung

Das Inhouse-Zertifizierungstraining nach dem ACERTARE® DOIT©-Modell befähigt Fachbereichsleiter:innen, die LENI®-Rolle als Service Owner einzunehmen:

Learn 📚 – Sinn stiften & KI in Fachbereichs-Services verankern

Engage 🤝 – Vertrauen im Team aufbauen & Mitarbeitende mitnehmen

Navigate 🧭 – Fachbereichs-Transformation sicher steuern & Widerstände auflösen

Innovate 🚀 – KI als Treiber für Service-Wertschöpfung skalieren

Ihr Nutzen in den ersten 100 Tagen

Zertifizierung + Proof of Work – Umsetzung direkt an Ihren Services

Teamklarheit – Service Ownership statt Rollenchaos

Agile Governance – Fachbereichs-Services messbar steuern

Impact-Messung – Yardstick: AI-Beitrag pro Service-Stückkosten

Ablauf

2-tägiges Intensivtraining vor Ort im Fachbereich (dann eintägiger Peer-Review zur Vertiefung - also insgesamt 3 Tage)

• Remote-Sessions für Transfer & Nachhaltigkeit
• Anwendung auf aktuelle Services (z. B. Onboarding, Schadenfall, Checkout, Netzbetrieb)
• Verankerung mit DOIT Change©-Framework

Warum Acertare & AllyAllez?

ACMP®-Standards: Globale Change-Exzellenz & CCMP®-Pfad

Acertare DOIT©: Ethisches Framework für wirksamen Wandel

AllyAllez Evergreen-Logik: Betriebssystem für KI-Skalierung in regulierten Fachbereichen

Typische Einsatzszenarien für Fachbereichsleiter:innen

Nach Tool-Investitionen Wirkung für den CFO sichtbar machen

• Service Ownership im Fachbereich übernehmen, statt auf IT oder Outsourcing-Berater warten
• Teams in Redeployment führen – Outplacement vermeiden
• Post-Merger/Abteilungskonsolidierung → Services neu strukturieren

„Als ACERTARE® Change Leader werden Sie zum Motor nachhaltiger Transformation im Fachbereich. Sie geben Ihrem Team Klarheit, Ownership und Struktur – und machen aus Technologieinvestitionen echte Service-Wirkung, spürbare Beteiligung und einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg.“